隨著新時代的到來，國有企業(yè)的管理將需要更加精明的策略和更加成熟可靠的方案，車隊管理也是如此。國有企業(yè)團隊需要學習和深化精益管理，運用科學的管理理念，逐步細分管理內(nèi)容，節(jié)約成本，提高效率，突出現(xiàn)代管理的標準化，強調(diào)精細化，完善個性化，在實際工作中不斷探索，從而達到更好的團隊管理效果。

精益管理產(chǎn)生于精益生產(chǎn)。其經(jīng)營需要企業(yè)加強其經(jīng)營“精益思維”。而“精益思維”核心是通過盡可能低的投入成本實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化，從而實現(xiàn)效率最大化和資源利用最優(yōu)化。它將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，最重要的目的是最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本，提高管理效果。

“精”指管理方法。要做到這一點?！熬痹诩毣芾沓杀镜耐瑫r，需要細分車隊運營的每一步，重點分析影響成本的因素，優(yōu)化運營方案，在高質(zhì)量的前提下降低成本?！耙妗敝赣欣诠芾砟繕说墓芾怼３杀竟芾聿粦窒抻趥鹘y(tǒng)模式下的死板管理，而應通過標桿管理、運營成本管理等動態(tài)管理模式來降低成本?！耙妗蹦繕水a(chǎn)生經(jīng)濟效益。車隊必須這樣做。“精”同時，努力加強“益”效果。車隊需要深入研究車輛在分配、調(diào)度、駕駛、審查、保修等各個環(huán)節(jié)的合理性。在降低成本的同時，要把整個過程的流暢性提升到更高的水平，分析市場運營特點，分析公司的車隊運營模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定管理手段。