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管理工作對任何部門都是始終在努力完善的目標,任何人任何企業(yè)都想將自己的管理做到極致。如今部門的細化,車隊管理就成了不可或缺的部分。怎樣才能怎樣做到車隊精細化管理,從以下幾方面著手,定會有成效。
方法/步驟:
1、每周編制車輛使用計劃
合理使用車輛,節(jié)約費用開支,較大限度地發(fā)揮車輛的使用效益。
2、不定期對駕駛員進行培訓
為體現(xiàn)企業(yè)形象,駕駛員工作時必須衣著整潔,舉止大方,文明禮貌待人。因此,不定期的培訓將是提高駕駛員個人素質(zhì)的必要途徑。
3、制定車隊紀律
例如:未經(jīng)車隊主管同意,不得改變行車路線和行車計劃,嚴禁私自對外經(jīng)營,否則除取得收入歸企業(yè)和與之相關發(fā)生的費用自理外,車隊可根據(jù)具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰,并記入當年績效考核,屢犯者將做開除處理。
4、制定車隊組織架構(gòu),講責任落實到個人頭上組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門及每個人的分工協(xié)作體系。沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。
5、經(jīng)常調(diào)查問卷
不定期進行工作問卷調(diào)查及討論,深入了解每個人的想法,任何人均可提出建議,只要是好的建議均可采納。不斷完善車隊的管理制度。
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