我們應該“四個堅持”抓車隊精細化管理！

為貫徹落實中心的工作指導思想,深入開展精細化管理,我車隊堅持“抓好車輛安全、提升內(nèi)部服務、規(guī)范細節(jié)、嚴明紀律”的理念,打造高執(zhí)行力和諧團隊,促進車隊各項工作再上新臺階,現(xiàn)結合車隊工作重點,制定精細化管理實施方案,我車隊精細化管理重點抓好“四個堅持”工作:

一是堅持規(guī)范細節(jié)精細化。完善各項車輛管理制度,并將制度上墻。接到出車任務后,要準時出車,不得誤點;同時,要規(guī)范行為標準,提高服務水平,對乘車人要熱情、禮貌,說話文明。

二是堅持對駕駛員教育的精細化。要求司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則及公司車輛管理規(guī)定,做到安全行車。定期學習和了解礦區(qū)道路的變更情況,做到思想意識無盲區(qū)。

三是堅持對駕駛員紀律管理的精細化。對所有駕駛人員定期進行業(yè)務紀律培訓,嚴防不安全行為及三違,形成專業(yè)、高效、精細的良好紀律。每年年底對司機進行一次綜合考評,考評成績分高、良好、及格、不及格四個等級,對于評分高者,給予獎勵。

四是堅持程序控制精細化。按照“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、分車核算”的管理辦法,車輛維修、更換零件配件等,需說明情況,經(jīng)領導審核批準方能維修換件,并詳細記載修車日期和所修項目等情況,維修完成后并將舊配件收回上交車隊;車輛油料方面,核定不同車輛油耗標準形成一車一本,月度核算油耗對車輛進行考核,以堵塞漏洞,降低消耗。

車隊精細化管理是一項系統(tǒng)工程,是公司及中心主抓的一項工作,車隊會主動參與到精細化管理中去,推動我車隊管理水平不斷提升,為我隊在精細管理方面有一個新的跨越而努力奮斗。