車隊精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起、從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善車隊精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進。

在精細(xì)的過程中我們鍍膜生產(chǎn)部一直在做自己的努力。為了提高保養(yǎng)效率，鍍膜生產(chǎn)部在每次保養(yǎng)中不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在，跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。各級主管結(jié)合分析的結(jié)果把工作細(xì)化到每個人頭上，責(zé)任落實到人。大家告別四五人做相同的工作，這樣大大提高了我們工作效率，為生產(chǎn)爭取了寶貴的時間。

只要我們每個員工都認(rèn)真對待自己的本質(zhì)工作，在工作中積累經(jīng)驗對精細(xì)化工作定會起到很大的幫助。實施車隊精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。為了降低成本、提高效率，鍍膜一線員工積極的發(fā)揮自己的聰明才智，如在生產(chǎn)交接班時每個班組都要進行產(chǎn)量和成片率這些數(shù)據(jù)的核對，但是如何確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性？大家只好每次都讓玻璃隔開一定的空隙但隔開空隙會減少我們的產(chǎn)量（相當(dāng)于消耗不變的情況下，產(chǎn)量變低），這樣生產(chǎn)成本就會小幅增加，為此主控人員積極協(xié)調(diào)上下片人員對交接班的玻璃做標(biāo)記識別。這樣降低了成本，這都離不開大家本職工作的努力。