管理工作對任何部門都是始終在努力完善的目標，任何人任何企業(yè)都想將自己的管理做到極致。如今部門的細化，車隊管理就成了不可或缺的部分。車隊精細化管理公司來和大家科普一下怎樣才能管理好車隊，從以下幾方面著手，定會有成效。

　　1、每周編制車輛使用計劃

　　合理使用車輛，節(jié)約費用開支，較大限度地發(fā)揮車輛的使用效益。

　　2、不定期對駕駛員進行培訓(xùn)

　　為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，文明禮貌待人。因此，不定期的培訓(xùn)將是提高駕駛員個人素質(zhì)的必要途徑。

　　3、制定車隊紀律

　　例如：未經(jīng)車隊主管同意，不得改變行車路線和行車計劃，嚴禁私自對外經(jīng)營，否則除取得收入歸企業(yè)和與之相關(guān)發(fā)生的費用自理外，車隊可根據(jù)具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰，并記入當年績效考核，屢犯者將做開除處理。

　　4、制定車隊組織架構(gòu)，講責任落實到個人頭上

　　組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門及每個人的分工協(xié)作體系。沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。

　　5、經(jīng)常調(diào)查問卷

　　不定期進行工作問卷調(diào)查及討論，深入了解每個人的想法，任何人均可提出建議，只要是好的建議均可采納。不斷完善車隊的管理制度。