管理工作對(duì)任何部門都是始終在努力完善的目標(biāo)，任何人任何企業(yè)都想將自己的管理做到極致。如今部門的細(xì)化，車隊(duì)管理就成了不可或缺的部分。怎樣才能車隊(duì)精細(xì)化管理，從以下幾方面著手，定會(huì)有成效。

　　方法/步驟：

　　1、每周編制車輛使用計(jì)劃

　　合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，較大限度地發(fā)揮車輛的使用效益。

　　2、不定期對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)

　　為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔，舉止大方，文明禮貌待人。因此，不定期的培訓(xùn)將是提高駕駛員個(gè)人素質(zhì)的必要途徑。

　　3、制定車隊(duì)紀(jì)律

　　例如：未經(jīng)車隊(duì)主管同意，不得改變行車路線和行車計(jì)劃，嚴(yán)禁私自對(duì)外經(jīng)營(yíng)，否則除取得收入歸企業(yè)和與之相關(guān)發(fā)生的費(fèi)用自理外，車隊(duì)可根據(jù)具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰，并記入當(dāng)年績(jī)效考核，屢犯者將做開除處理。

　　4、制定車隊(duì)組織架構(gòu)，講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上

　　組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門及每個(gè)人的分工協(xié)作體系。沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。

　　5、經(jīng)常調(diào)查問卷

　　不定期進(jìn)行工作問卷調(diào)查及討論，深入了解每個(gè)人的想法，任何人均可提出建議，只要是好的建議均可采納。不斷完善車隊(duì)的管理制度。